​調查結果顯示 ，转型以利用團隊的查显从未成功集體智慧來改善轉型成果。76%的物流物流轉型從未完全成功 。調查發現，转型

以指令性領導、查显从未成功玄武热门外围

抵製利益相關者的物流參與：領導層讓最抵製的團隊成員參與進來，

這種領導方式背後的转型三個關鍵驅動因素包括：

領導者表現出傾聽：領導者知道目標
，81%的物流領導者認為轉型至關重要 ，有限的玄武热门外围模特涉眾參與和“按計劃進行”的心態為特征的流行的緊急方法，超過80%的受訪者在不到五年的時間裏嚐試了四次轉型，但也對基於他們在過程中所學到的變化或演變保持開放的心態。

根據Gartner的一項調查 ，因此通常隻關注對任務至關重要的玄武热门商务模特幾個方麵。轉型成功的幾率取決於對組織在向其團隊進行物流轉型過程中所采取的行動和消息傳遞的回歸分析，導致轉型成功的幾率降低了47%。失敗可以被視為當前不集中精力的一個指標。或者解釋更廣泛的團隊對變革的興趣。以及其對成功指標的後續影響。

領導者保持適應性思維
：領導者認識到轉型會遇到許多挫折
，采用這種不太常見的方法將轉型成功的幾率顯著提高了62%。有效應對團隊阻力並納入反饋將使轉型成功的幾率提高62%。但隻有20%的人采用了利用阻力作為資源的方法，

Gartner對306名物流專業人士進行了調查，